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金融危機(jī)下閱讀展會(huì)的誤區(qū)

金融危機(jī)下閱讀展會(huì)的誤區(qū)

新的一年展會(huì)旺季來臨,面對(duì)紛至沓來的展會(huì)邀請(qǐng),企業(yè)對(duì)是否參加展會(huì)、能帶來哪些利益、如何利用會(huì)展傳播企業(yè)信息、怎樣與對(duì)手同臺(tái)競(jìng)爭等問題都要高度關(guān)注。目前,不少企業(yè)在展會(huì)營銷過程中,不僅重視程度不夠,還存在各種各樣的問題,主要表現(xiàn)在以下幾方面:

 

    ——營銷策劃掉以輕心。近年來,一些企業(yè)對(duì)展會(huì)的營銷策劃,存在著兩種截然不同的觀點(diǎn)與做法:有的企業(yè),包括國內(nèi)一些知名的大中型企業(yè),參與展會(huì)時(shí)仍無法脫離粗放式營銷模式,常常倉促應(yīng)戰(zhàn),展會(huì)營銷工作缺乏針對(duì)性,組織營銷策劃時(shí)尚停留在模仿階段,既無營銷創(chuàng)意又少創(chuàng)新意識(shí)。一些知名的品牌企業(yè),參展時(shí)也缺乏品牌的獨(dú)特風(fēng)格、獨(dú)特營銷方案及針對(duì)性強(qiáng)的銷售主題,這方面的忽視或缺失,削弱了產(chǎn)品的影響力和訂單的增加,致使企業(yè)的市場(chǎng)知名度大打折扣。

 

    ——缺乏有效的營銷策略和規(guī)劃。此類企業(yè)在參加展會(huì)前雖然早早地制定了嚴(yán)密甚至苛刻的展會(huì)營銷計(jì)劃,但在大多數(shù)情況下,原計(jì)劃與展會(huì)的實(shí)際情況、消費(fèi)需求、市場(chǎng)潮流脫節(jié),因而參展效果較差,沒有達(dá)到企業(yè)參展前雄心勃勃的目標(biāo)。這一問題的原因在于,企業(yè)僅僅將展會(huì)營銷的工作作為一種事務(wù)性的工作對(duì)待,為了參展而參展。對(duì)參展的目的,如何達(dá)到最有效展銷效果,未能進(jìn)行科學(xué)地分析和規(guī)劃。

 

    ——不能與合作伙伴良好溝通。組織策劃參展,企業(yè)決策管理層與執(zhí)行層之間、企業(yè)與合作伙伴之間由于缺乏良好溝通,造成各自對(duì)展會(huì)策劃組織方式、目的存在理解上的偏差,致使參展企業(yè)產(chǎn)品營銷或信息不暢、銷售受阻,簽下的訂單與當(dāng)初設(shè)想差距較大。分析失利原因時(shí),此類企業(yè)總會(huì)抱怨外協(xié)公司或主辦方提供的展位和活動(dòng)方案與品牌及產(chǎn)品脫節(jié),更改方案由于時(shí)間緊迫幾乎不可能,所以影響了企業(yè)營銷計(jì)劃的實(shí)施和效益的增加。

 

    ——追求規(guī)模與奢華造成投入產(chǎn)出不協(xié)調(diào)。近年來,國內(nèi)展會(huì)出現(xiàn)一種傾向,在展臺(tái)搭建、活動(dòng)組織等方面一味追求規(guī)模與奢華,忽略了展會(huì)活動(dòng)本身的表現(xiàn)效果,同時(shí),在制定預(yù)算的時(shí)候高估展會(huì)效果的回報(bào),造成參展投入與展出比例不協(xié)調(diào)。反觀展會(huì)營銷工作出色的企業(yè),總能夠找出共性,第一步就是根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及營銷目標(biāo),對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源或需求進(jìn)行科學(xué)的分析,在投入和產(chǎn)出上認(rèn)真的核算,選擇適時(shí)對(duì)路的展會(huì)作為平臺(tái)進(jìn)行營銷推廣,從策劃的角度考慮資源的整合,然后在營銷手段上出奇制勝,由此實(shí)現(xiàn)了企業(yè)參與展會(huì)營銷的最佳效果。

 

展會(huì)營銷是一項(xiàng)復(fù)雜工程,企業(yè)在籌備參加時(shí),制定的展會(huì)計(jì)劃在實(shí)施中要有彈性,包括對(duì)未來變化與競(jìng)爭的思考,有必要的反饋與調(diào)整機(jī)制,在這些方面,必須經(jīng)過周密對(duì)路的計(jì)劃、出奇制勝的推廣模式,科學(xué)的分工、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行。如此,方能使展會(huì)營銷真正發(fā)揮作用,既能創(chuàng)造出好的經(jīng)濟(jì)效益,又能使企業(yè)的品牌和產(chǎn)品得到有效的宣傳和推廣。

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